Nuestros servicios

Nos enfocamos en

Consecución de recursos de deuda.

Búsqueda de socios estratégicos y/o financieros.

Valoración de empresas – compra y venta de compañías.

Reestructuración de pasivos financieros.

Otras áreas de experiencia

Estructuración de emisiones de bonos y acciones.

Evaluación, estructuración y promoción de proyectos.

Administración de portafolios de inversión.

Evaluación financiera – incluye análisis de riesgo (cambiario, tasas de interés y commodities).

Consultores

Andrés

Barrios Correa

Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes (1992) con MBA del Instituto de Empresa (1997) en Madrid, España. Socio consultor de Promotum. Business Advisor con más de 20 años de experiencia desarrollando negocios, abriendo mercados y generando rentabilidad en los mercados financieros colombiano e internacional.

Ha liderado modelos de negocios en los sectores financiero, real y público, en industrias tales como telecomunicaciones, consultoría y banca comercial.

María Teresa

Medina Restrepo

Ingeniera Eléctrica de la Universidad de los Andes (1993) con MBA Internacional del Instituto de Empresa (1997) en Madrid, España. Cuenta con más de 20 años de experiencia profesional desarrollada en el área financiera de empresas de los sectores financiero, real y de impacto social como PayU, Banco de Crédito, Banco Falabella, Inverlink, Organización Corona y Sanford y Global Partnerships. Ha sido miembro de la Junta Directiva de empresas como Propilco, Centelsa y actualmente Excel Credit y Escuela Colombiana de Rehabilitación.

Experiencia en Promotum

Sector Industrial
Sector Servicios
Sector Educativo
Sector Tecnología
Otros Sectores

Diseño e implementación de las políticas para el manejo de excedentes de liquidez.

Acompañamiento en la Asesoría en Riesgo Cambiario, adquisición de distribuidor en EE.UU.

Análisis financiero y tributario que contribuyó a la estructuración y promoción de un proyecto para su entrada al mercado de Brasil.

Valoración y análisis financiero.

Emisión anual del fairness opinion sobre la valoración del crédito mercantil.

Proceso de consecución de recursos frescos, refinanciación de pasivos y posterior venta.

Valoración y evaluación de la posible enajenación del 51% de las acciones.

Valoración financiera para su posterior venta.

Valoración y evaluación de la posible enajenación de hasta el 100% de las acciones.

Análisis financiero de diversas alternativas para la ampliación de la capacidad.

Valoración de la marca y análisis financiero para evaluar posibilidades de mejora.

Capitalización por parte de Sanford para adquirir más del 65% de Avanxo.

Capitalización para adquirir el 80% de una compañía en México, proceso que concluyó con la creación de una empresa con el 100% de participación.

Apoyo en la expansión de Avanxo en la Región Andina y Centro América.

Consecución de recursos frescos para financiar el crecimiento.

Evaluación de la mejor estrategia financiera para presentarse a un proceso de licitación.

Valoración y negociación de diferentes compañías de telecomunicaciones regionales.

Valoración de la empresa y su agencia de viajes aliada para una transacción entre socios.

Outsourcing y rediseño de su área financiera.

Acompañamiento en la búsqueda de acuerdo para aliarse con la compañía española más grande del sector.

Refinanciación de pasivos y valoración para venta total o parcial de una comercializadora regional.

Proceso de venta de compañía familiar de izaje de carga, manejo de carga sobredimensionada y transporte de hidrocarburos líquidos.

Acompañamiento a inversionistas chilenos en la búsqueda de clínicas oftalmológicas en Colombia para posible adquisición o fusión.

Experiencia anterior

Nuestro equipo ha trabajado en:

1. Reestructuración y Desarrollo Estratégico.: o Reestructuración de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones – Telecom y desarrollo de la estrategia de creación de Colombia Telecomunicaciones (hoy Telefónica.)
o Fusión de 42 áreas financieras de Telecom y sus empresas Teleasociadas.
oIntegración de Barranquilla Telecomunicaciones S.A. ESP - Batelsa a la operación nacional de Telefónica para lograr economías de escala y poder de negociación frente a proveedores.
o Reorganización de los procesos comerciales y técnicos en Batelsa.
2. Renegociación y Gestión de Deuda: Estructuración del proceso de venta de:
o Renegociación de la deuda financiera de todas las compañías de la Organización Corona, logrando ahorros superiores a COP $2,600 millones anuales (pesos corrientes de 2024).
o Renegociación de la deuda a corto y largo plazo de las compañías del Grupo Telefónica en Colombia.
Gestión y Sindicación de Recursos:
o Sindicación de recursos por COP $870,000 millones para Colombia Telecomunicaciones (pesos corrientes de 2024).
o Primera y segunda emisión sindicada de bonos realizadas en Colombia para compañías de la Organización Corona.
3. Diseño e Implementación de Políticas Financieras: Políticas Financieras y de Tesorería:
o Diseño, desarrollo e implementación de la estrategia y estructura financiera del vehículo de liquidación del pasivo pensional de Telecom.
o Diseño de políticas financieras para Telefónica.
o Definición de las políticas corporativas de endeudamiento, manejo de portafolio y cobertura de riesgo cambiario para la Organización Corona.
o Diseño e implementación de políticas para la administración del portafolio de tesorería de COP $1.5 billones para Telefónica.
o Administración del portafolio de inversiones de la Organización Corona por un monto aproximado de USD $35 millones (2003 – 2006).
Políticas Financieras y de Tesorería:
o Definición e implementación de la estrategia de cobertura cambiaria para las empresas de la Organización Corona.
o Análisis de la estrategia de cobertura de materia prima (Cobre) utilizada por Centelsa
4. Análisis y Evaluación de Inversiones y Compras: o Evaluación de un potencial IPO (Initial Public Offering) para Propilco.
o Análisis y posterior compra de Pertech (compañía brasilera del sector de laminados) por parte de Sanford
o Análisis para la compra de un jugador regional de porcelana sanitaria con operaciones en Chile, Ecuador y EE.UU.
o Análisis para la compra de compañía americana enfocada en la distribución de recubrimientos para silletería.
o Valoración de negocio de Joint Venture que tenía Telecartagena antes de su liquidación, para ser adquirido por Telefónica.
5. Transacciones Corporativas.: o Privatización de Corelca y las electrificadoras de la Costa Atlántica.
o Venta de Petco S.A. a Mexichem.
o Venta de Propilco a Ecopetrol.
Estructuración del proceso de venta de:
o Compañía de laminados de alta presión al mayor jugador de este sector en EE.UU.
o Fabricante de tarjetas telefónicas y otros productos a base de PVC.
6. Liderazgo y Proyectos para la Eficiencia: o Liderazgo de al menos 15 proyectos encaminados a disminuir costos y aumentar eficiencias de la operación.
o Negociaciones corporativas en procesos de abastecimiento estratégico para las compañías de la Organización Corona.

Somos el socio que te acompaña en tus necesidades financieras para impulsar tu negocio.

Más de 30 años de experiencia en los mercados financieros.

PROMOTUM